近年來，北京電聯宇科技股份有限公司扭住產品科技研發核心競爭使長勁、下大力，取得了長足的進步，為下步發展注入強大動力。新的轉型升級落點呼之欲出、項目落地指日可待。但是，公司目前在體系機構、管理理念、業務素質等方面與現代企業要求還不相適應，亟待改進。

2018年10月29日，公司利用周例會的時機，對即將開展的組織機構調整、崗位定責、績效改革等工作進行了思想發動。

會議認為：公司面臨著新的發展機遇。為更好的優化產業布局、形成競爭優勢，公司要加快轉型升級，按照現代企業的管理理念進行必要的改革。針對即將開始的調整改革，全體同事要統一思想，堅定公司發展的信心。

會議指出：要充分認清企業核心——團隊的建設的緊迫性。要建立以崗定責定人、以績效執紀考核的選人、用人評價體系。部門負責人要盡快梳理本部門職責、崗位（經理、主管、專員、助理）職責，落實編制。行政人事部牽頭，人事主管要匯總編撰電聯宇《公司部門職責》、《公司崗位職責》、《公司崗位說明書》。要提高績效管理工作的客觀性和激勵作用，按照指標工作、執行力、團隊管理、貢獻獎勵等項目進行規范評價，人事組織各部門完成新的《績效考核表》。著力提高個人內功，解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題，獎優罰劣。

會議要求：全體員工要做到“三有”：一是學習要有章法，即解決想干不會干的問題，瞄準崗位需求，抓緊補短板，把功夫用在增強自身素質能力上，勝任崗位需要。公司要完善培訓制度，入職培訓、日常培訓、專業送學培訓以及高層管理培訓等，要區分層次，分類培訓，要普遍受益，全程培訓。二是謀劃要有思路，即解決能干啥、要干啥、干到什么程度的問題。盯住工作任務，厘清工作思路，做好前期準備，預想可能情況，把一切工作建立在我比別人考慮的更充分更有解決方案上來。三是工作要有落實。即所有問題的落腳點是解決問題，是布置的工作有理解、有落地、有反饋、有結果，不是說講過了、布置了就完了，一定把經驗和教訓全部變為收獲。

會議強調：公司發展遇到的發展中的問題，必須用改革的辦法、發展的辦法進行解決，要在制度和秩序上建立公司體系，要按制度和秩序推進公司的整體發展。公司上下要團結一心，為公司美好的明天和個人的成長進步努力奮斗。